管理者在企业发展中起着举足轻重的作用。在一家企业里，会有很多位管理者，每个管理者的处事风格及管理办法不尽相同，有指令式的管理风格、教练式的管理风格、授权式的管理风格、说教式的管理风格等等，在这么多管理风格中，很多管理者都会或多或少的使用说教式的方法，也就是特别爱跟员工讲道理。

选择这种方法是很容易理解的，因为相对来说，管理者一般比员工的年龄稍微大一点。作为过来人，总是希望能够帮助他们。希望他们积极的对待工作，学到扎实的技能，未来能够掌控自己的人生。管理者普遍有很强的意愿帮助新人，本质上是爱护他们。

大多数从职场上走过来的前辈都有这样的想法，因为他很容易在年轻人身上看到曾经的自己，曾经受过了很多苦，不希望让自己的员工走弯路。但在这个过程中，他们往往忽略了一点，做管理讲道理是没有用的。

01起不到任何作用

一个人是没办法改变另外一个人的，假如他不想改变，你讲再多的道理都没有用， 因为他听不进去。一个员工改变了，*是你苦口婆心的对他讲道理起了作用，而是他自己有改变的想法。

在情景辅导中，想要辅导员工，也是要找合适的时机。即便他是一个能力强但比较刺头的员工，当他发现原来比他差的人，经过你的辅导后，变得比他*了，他会产生强烈的落差（收入差、机会差、面子差），从而也会愿意接受你的辅导。

只有在员工愿意被辅导的时候，再去辅导他，效率才会高，效果才会好。

因此，做管理时不应该做的就是和员工讲道理。一旦你被自己感动了，但员工没有改变，你就会特别痛苦，真正痛苦的并不是那个人，而是你对他的期待，是期待带给你痛苦。

02真正好的管理，是带领员工打胜仗

这种管理方式有以下5个特点和办法：

（1）让能打胜仗的人指挥战斗

提拔或招聘那些懂专业与有专业经验及实战*的人、敢扛责敢扛事的人，担任各级与各部门的负责人。他们懂得打胜仗并具备打胜仗主要素质与能力、经验。

（2）对标管理

作为管理者，如果你不具备业务经验也没关系，但你必须好学习，有雄心壮志，善于“对标管理”。

所谓对标管理，就是寻找与学习所在行业中的成功与好的标杆及其模式、方法，找出自身的差距，从而解决自己部门或自已企业的问题，提升绩效与发展水平。

（3）抓反复，反复抓

不要妄图一次培训或一次辅导就解决问题。改变一个人靠的不是讲道理，而是培养习惯。

管理下属，靠吼骂、批评、考核惩罚都不是好的办法，只有抓反复、反复抓，培养出良好习惯才能使人进步与成长。同一个动作，重复21天就会变成习惯性的动作；同一个想法，重复21天，就会变成习惯性想法。

习惯一旦产生，就会影响人的潜意识，进而在不知不觉中改变人的行为。

（4）把工作当成修行

管理，还需要启迪员工把工作当成修行，带领他们在一次又一次“打胜仗”的体验中，使他们产生对工作与学习的兴趣热爱，并悟出道理。

（5）关键时刻，身先士卒

在困难的时候，在别人都顶不住的时候，作为部门*也好，作为公司*也好，在你负责的范围，你不能退缩、回避，要亲自带头，冲在前面，去解决问题，去争取胜利。

具有以上5个特点的*者，他们善打胜仗又善于管理，在带领团队取得一次又一次的胜利中，个人威信树立起来了，企业文化被团队认同，员工得到锻炼与快速成长，忠诚并斗志旺盛，组织绩效持续增长。

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