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好的管理:少讲道理,多打胜仗!西安网站建设公司告诉你答案!

来源:动力无限 日期:2020-08-18


管理者在企业发展中起着举足轻重的作用。在一家企业里,会有很多位管理者,每个管理者的处事风格及管理办法不尽相同,有指令式的管理风格、教练式的管理风格、授权式的管理风格、说教式的管理风格等等,在这么多管理风格中,很多管理者都会或多或少的使用说教式的方法,也就是特别爱跟员工讲道理。


选择这种方法是很容易理解的,因为相对来说,管理者一般比员工的年龄稍微大一点。作为过来人,总是希望能够帮助他们。希望他们积极的对待工作,学到扎实的技能,未来能够掌控自己的人生。管理者普遍有很强的意愿帮助新人,本质上是爱护他们。


大多数从职场上走过来的前辈都有这样的想法,因为他很容易在年轻人身上看到曾经的自己,曾经受过了很多苦,不希望让自己的员工走弯路。但在这个过程中,他们往往忽略了一点,做管理讲道理是没有用的。




01起不到任何作用


一个人是没办法改变另外一个人的,假如他不想改变,你讲再多的道理都没有用, 因为他听不进去。一个员工改变了,绝不是你苦口婆心的对他讲道理起了作用,而是他自己有改变的想法。


在情景辅导中,想要辅导员工,也是要找合适的时机。即便他是一个能力强但比较刺头的员工,当他发现原来比他差的人,经过你的辅导后,变得比他优秀了,他会产生强烈的落差(收入差、机会差、面子差),从而也会愿意接受你的辅导。


只有在员工愿意被辅导的时候,再去辅导他,效率才会高,效果才会好。



因此,做管理时zui不应该做的就是和员工讲道理。一旦你被自己感动了,但员工没有改变,你就会特别痛苦,真正痛苦的并不是那个人,而是你对他的期待,是期待带给你痛苦。


02真正好的管理,是带领员工打胜仗


这种管理方式有以下5个特点和办法:



1)让能打胜仗的人指挥战斗


提拔或招聘那些懂专业与有专业经验及实战优秀的人、敢扛责敢扛事的人,担任各级与各部门的负责人。他们懂得打胜仗并具备打胜仗主要素质与能力、经验。


2)对标管理


作为管理者,如果你不具备业务经验也没关系,但你必须好学习,有雄心壮志,善于“对标管理”。


所谓对标管理,就是寻找与学习所在行业中的成功与好的标杆及其模式、方法,找出自身的差距,从而解决自己部门或自已企业的问题,提升绩效与发展水平。


3)抓反复,反复抓


不要妄图一次培训或一次辅导就解决问题。改变一个人靠的不是讲道理,而是培养习惯。


管理下属,靠吼骂、批评、考核惩罚都不是好的办法,只有抓反复、反复抓,培养出良好习惯才能使人进步与成长。同一个动作,重复21天就会变成习惯性的动作;同一个想法,重复21天,就会变成习惯性想法。


习惯一旦产生,就会影响人的潜意识,进而在不知不觉中改变人的行为。



4)把工作当成修行


管理,还需要启迪员工把工作当成修行,带领他们在一次又一次“打胜仗”的体验中,使他们产生对工作与学习的兴趣热爱,并悟出道理。


5)关键时刻,身先士卒


在困难的时候,在别人都顶不住的时候,作为部门领导也好,作为公司领导也好,在你负责的范围,你不能退缩、回避,要亲自带头,冲在前面,去解决问题,去争取胜利。


具有以上5个特点的领导者,他们善打胜仗又善于管理,在带领团队取得一次又一次的胜利中,个人威信树立起来了,企业文化被团队认同,员工得到锻炼与快速成长,忠诚并斗志旺盛,组织绩效持续增长。



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