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老板越讲人情,企业执行力越差!
作者:admin 发布日期:2019-4-13 11:59:23

中国人崇尚中庸之道,素来讲究人情,讲究与人方便自己方便。然而西安网站建设的小编认为企业管理中人情和执行力是成反比例的,当执行遇上人情的时候,受伤的如果是执行,再好的战略也发挥不出作用。

NO.01为什么说人情猛于虎?

电视剧《都挺好》自开播以来,热议不断,在剧里却有另一个女人,比苏明玉的遭遇更让人哭笑不得。她就是苏明玉的师母兼公司老板娘——蒙太。她的可怜之处在于,把公司当娘家,差点毁了自己的家庭和公司的未来。公司要进行考核,老板娘蒙太知道自己娘家人一定考核不过,所以她偷偷去找姚晨通融通融,还以离婚威胁蒙总,和一帮人来公司闹事,直接影响公司上市计划。


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有网友说,那么大的公司还养不起几个闲人吗,留着就是了。然而,劣迹员工不仅对公司发展毫无帮助,甚至还可能危及公司性命。公司建立制度,应该像“热炉效应”一样,碰着就挨烫,立即兑现,不讲一点情面。老板心越软,公司越散,往后的路越难走,人情做主,后患无穷。企业必须通过科学、完善、规范的管理制度来完善整体规划策略,员工必须按照制度的要求来规范自己的行为,杜绝“人情”现象,才能提高企业的执行力。从这里可以看出,执行力就是纪律,没有纪律就没有执行力,没有战斗力,没有纪律,再好的战略也无法实施。

NO.02联想、华为、万科如何看待“人情”

张瑞敏刚刚接手海尔的时候,海尔只是一个快要倒闭的小电器厂,员工工作没有积极性,企业亏损严重,可是张瑞敏用了20年的时间,让一个濒临倒闭的小厂子一跃成为世界名牌企业,并一度跻身于世界500强之列。他是怎么做到的?是什么改变了海尔人?那就是纪律。


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张瑞敏接手海尔后颁布了著名的“十三条”,其中甚至包括不许在车间大小便,由此我们可以想象出曾经海尔人的整体素质水平如何。在一个由许多大公司集合起来的集团化企业中,更需要严格的纪律来制定计划、实施行动。现在的海尔人纪律性非常的强,很少有人会上班迟到,更不会有人凭着关系在公司中胡作非为。海尔是这样,联想是这样,华为、万科也是这样,这仅仅是巧合吗?不,因为他们的老总都是军人出身。

如果你足够细心的话,你会发现在美国商界同样存在这样一个奇怪的现象:一批取得了骄人业绩的的商业精英并没有受过正规的商业教育,他们却无一例外的出自西点军校。

NO.03制度和执行力是企业成功的保障

为什么军人可以在商界创造如此多的奇迹?商业的神话取决于什么?那就是严格的制度、铁的纪律和不折不扣的执行力。在部队中,服从指挥、严格执行是军人的天职。在部队中谁犯了错误都要受到军法处置,人情只好靠边站,只有执行才是硬道理。


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企业要想成功,就要向军队学习,在规章制度制定出来以后,重要的还是严格执行。俗话说“没有规矩不成方圆”,规矩就是我们心中的一把尺子,触犯了规矩就要受到应有的惩罚。企业中的制度不是摆设,如果因为一个人徇私枉法,那就会有无数的眼睛盯着,管理者宽恕一个人的错误,就会让更多人犯同样的错误,员工就更加难以管理,执行力也会随之下降。

作为企业的管理者不仅要坚持正确的原则,维护公司的纪律,更要以身作则,严格执行。不论你为公司创造了多大的价值,不管你曾为企业贡献过什么,都不能游离于企业的规章制度之外。

NO.04企业如何逃离“人情”的怪圈

在一个企业中,总有那么一些难以管教的“刺头”员工,这些人的不良行为不仅会导致团队工作效率下降,还会引起他人的效仿,对整个团队的工作环境会带来不良影响。怎样对待这些人?首先,不能因为“人情”而对此视而不见听而不闻,任由其发展。应该针对不同情况制定出相应的管理办法,给他们讲明企业的规章制度。在制度面前人人平等,任何人都不能凌驾于企业的规章制度之上。企业的执行力与制度是相互促进的关系,如果企业没有形成科学化、制度化、系统化的管理,还存在着“人情”现象,会直接导致企业的执行力差,企业也会陷入被淘汰的厄运。

西安网站建设的小编认为在企业中,当执行遇上人情的时候千万不能“手下留情”,而应该以铁的纪律、严格的制度要求每一个执行者,这样才能使企业逃离“人情”的怪圈。

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